پایان نامه مدیریت , پروپوزال مدیریت

در این بخش به معرفی موضوع عدم قطعیت در زنجیره تامین که موضوعی بسیار جذاب برای نگارش پروپوزال و پایان نامه مدیریت صنعتی و بازرگانی است می پردازیم.

برای مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید : ۴۵۰۸ ۳۳۲ ۰۹۹۱

عدم قطعیت و ر یسک در زنجیره تأمین برروی شکل، طرح و عملیات آن تأثیر بسزایی دارد . از دیدگاه دیگر، تجارت و کسب و کار، به دلیل وجود ریسک و عدم قطعیتها، معنا می­یابد. چراکه اگر ریسک و خطر درکاری وجود نداشته باشد، ا رزش اقتصادی نخواهد داشت؛ به این دلیل که در آن فعالیت، ارزش افزوده ای ایجاد نخواهد شد.

عدم قطعیتها و عدم اطمینان ها در دو سطح تاکتیکی ( کوتاه مد ت) و دراز مدت مطرح است . در رابطه با عدم قطعیت کوتاه مدت، می­توان به مواردی همچون تقاضا برای یک کالا و یا مجموعه کالاها اشاره نمود . ولی عدم قطعیت دراز مدت شامل مواردی مانند گسترش بازار یا توسعه خط تولید می­شود .مخاطرات در رابطه با سطح تاکتیکی ( کوتاه مد ت) بسیار متفاوت از طرح های دراز مدت است .ریسک سطح تاکتیکی و هزینه های تحمیلی پیامد آن قابل محاسبه و پیش بینی است درحالی که خطر و ریسک در سطح طرح ریزی های دراز مدت به علت وجود پدیده عدم قطعیت، خیلی بیشتر و حتی دارای اشکال مختلف از دیدگاه های گوناگون است.

باتوجه به آنچه بیان گردید، می­توان دریافت که در طرح ریزیهای درازمدت در زنجیره تأمین، عدم قطعیت دارای سطح، عمق و جنبه های مختلفی است که بایستی به صورت جامع، همگی با هم مورد توجه قرار گیرند در این راستا لازم است(دیوید[۱]،۲۰۰۲).

تحلیل ریسک برای هریک از جنبه های مذکور صورت گرفته و پیش بینی لازم انجام گیرد و در تمام این تحلیل ها و پیش بینی ها در قالب یک طرح جامع پوشش کامل ریسک تدوین و به اجراء گذاشته شود .از این رو بایستی باتوجه و تمرکز بر یکپارچگی زنجیره تأمین، ارزیابی جامعی درخصوص ارزش و پتانسیل خطرات موجود، مورد کاوش و بررسی قرار گیرد .موضوع نگرش جامع در رابطه با شناسایی ارزش و ریسکهای بالقوه در سرتاسر زنجیره تأمین، حائز اهمیت است .به همین جهت بایستی سیستم مدیریت نسبت به تعیین و ارزیا بی ریسکهای کل هریک از اجزای زنجیره و شرکایشان اقدام نمایند .بسیاری از بنگاه ها برای مثال توجهی به تمام هزینه ها و ریسک های ضمنی فرآ یندکار، داراییها، تکنولوژی و سیستم هایشان ندارند .در رابطه با کل زنجیره تأمین، می­توان اقدام به شناسایی، تحلیل و کنترل نمود(چن[۲]،۲۰۰۲).

امروزه بسیاری از مدیران میدانند که اقدامات انجام شده توسط یکی از اعضای زنجی ره می تواند بر سودآوری تمامی اجزاء دیگر زنجیره تأثیرگذار باشد. شرکتها غالباً به عنوان جزئی از زنجیره تأمین به فکر رقابت با سایر زنجیره های تأمین می­باشند و با اجزاء زنجیره تأمین خود رقابت نمی­کنند .هزینه های ناشی از ضعف هماهنگی بین اجزاء می­تواند فوق العاد ه زیاد باشد .در این زمینه موضوع مهم شناخت و اداره ریسکه ای موجود در چرخه یادشده را نمی­توان نادیده گرفت .اساساً و به دلیل ماهیت ریسک، مدیریت ریسک و مخاطرات نیاز به ایجاد نگرش جامع و همه سو نگر بر فعالیت و فرآیندهای کاری سازمانی دارد . مدیریت ریسک زنجیره تأم ین، فرآیندی ا ست که برای راهبری و کنترل کلیه مراحل دخیل در ایجاد، شکل گیری، مستندسازی و کنترل ریسکها در زنجیره کاربرد دارد و به هریک از اجزای زنجیره کمک می­کند که درآمد و هزینه ورودی و خروجی خود را کنترل و مدیریت نمایند(منتزر[۳]،۲۰۰۱).